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Stratégie & gouvernance
La D&I figure-t-elle dans votre vision, votre feuille de route, vos instances dirigeantes ?
Vos objectifs D&I sont-ils reliés à vos objectifs business et suivis par votre direction ?
Quand le sujet dépasse une intervention ponctuelle :
diagnostic, refonte de process, accompagnement sur la durée.
Cartographier ce qui, dans vos process RH et managériaux, produit des résultats non intentionnels.
Entretiens qualitatifs + analyse documentaire. Rapport de préconisations priorisées.
Financement PCRH AKTO 50% pour les PME.
Le Diag MiiS vous donne en 20 minutes une première image de votre maturité Diversité, Inclusion & Équité. Cinq axes. Un score par axe. Un debrief avec nous pour en parler.
Diag et debrief gratuits, sans engagement.
Exemple illustratif
Quelques indicateurs dans un tableau. Chaque action a du sens.
Mais vous ne pouvez pas dire où vous en êtes. Ni par quoi continuer. Sans vue d'ensemble, les efforts se dispersent et les arbitrages se font à l'intuition.
La D&I figure-t-elle dans votre vision, votre feuille de route, vos instances dirigeantes ?
Vos objectifs D&I sont-ils reliés à vos objectifs business et suivis par votre direction ?
Repérez-vous et prévenez-vous les discriminations et les résultats que vous n'avez pas choisis ?
Les risques D&I (discrimination, conformité, réputation) sont-ils pris en compte dans vos décisions et reliés à votre performance ?
Recrutement, développement, reconnaissance, mobilité : où l'équité tient, où elle lâche ?
Les candidats de tous horizons se reconnaissent-ils dans l'image que vous donnez comme employeur ?
Vos processus et votre organisation quotidienne tiennent-ils compte de la diversité de vos équipes ?
Reliez-vous la diversité et l'inclusion à votre productivité et à l'efficacité de vos fonctions (commerce, achats, finance, qualité) ?
Ce que vous vendez, concevez ou proposez reflète-t-il la diversité de vos clients, usagers ou bénéficiaires ? Ouvre-t-il des marchés, des publics ou des idées que vous n'aviez pas ciblés ?
La diversité nourrit-elle votre innovation, votre image auprès de vos clients et votre développement commercial ?
Chaque axe est regardé sous deux angles.
Politiques, outils, gouvernance. Ce qui est écrit et mis en place.
Par exemple : une procédure de recrutement formalisée.
Pratiques observées, postures managériales, culture vécue. Ce que font réellement les équipes et les managers au quotidien.
Par exemple : la façon dont cette procédure est appliquée.
Les deux ne coïncident pas toujours. C'est souvent là que se glissent les résultats que vous n'avez pas choisis. Le Diag MiiS vous aide à voir où.
Vous recevez une rosace, un score par axe et un niveau global, d'Émergent à Avant-gardiste.
Exemple illustratif
Ce qui tient déjà, et que vous pouvez valoriser.
Là où l'intention et la pratique semblent diverger.
Des pistes à explorer, pas un plan clé en main.
C'est une première image, pas un verdict. Le score reflète ce que vous déclarez, à un instant donné. Il ouvre la conversation. Il ne remplace ni un audit ni une analyse de terrain.
Après le Diag MiiS, nous programmons avec vous un debrief gratuit pour échanger sur vos résultats. Vous confrontez le score à ce que vous observez au quotidien. Vous décidez de la suite.
Le Diag MiiS est déclaratif. Il ne promet aucun résultat. Si vous souhaitez aller plus loin, nous construisons la suite avec vous : accompagnement, formation. Rien n'est obligatoire. Revenez quand le moment est opportun.
Le Diag MiiS s'inspire du modèle de leadership inclusif de Korn Ferry.