Les collaborateurs regardent si l’herbe n’est pas plus verte ailleurs lorsqu’ils font face au :
✨ Manque de sens
🤯 Trop plein de travail
🕊️ Manque d’autonomie et de reconnaissance
🧨 Management toxique
Et dans 𝐥𝐚 𝐟𝐚𝐦𝐢𝐥𝐥𝐞 𝐝𝐮 𝐦𝐚𝐧𝐚𝐠𝐞𝐫 𝐭𝐨𝐱𝐢𝐪𝐮𝐞, 𝐣𝐞 𝐯𝐨𝐮𝐝𝐫𝐚𝐢𝐬 𝐥𝐞 « 𝐦𝐚𝐧𝐚𝐠𝐞𝐫 𝐩𝐥𝐞𝐢𝐧 𝐝𝐞 𝐩𝐫é𝐣𝐮𝐠é𝐬 😏 ».
En 2022, nos voisins américains ont mené une enquête sur la présence de biais et de stéréotypes dans le management des équipes.
Menée sur 25 000 collaborateurs exerçant dans des PME/TPE/Start up/Grand groupe, l’analyse s’est portée sur 𝐥𝐞 𝐥𝐚𝐧𝐠𝐚𝐠𝐞 𝐮𝐭𝐢𝐥𝐢𝐬é 𝐩𝐚𝐫 𝐥𝐞𝐬 𝐦𝐚𝐧𝐚𝐠𝐞𝐫𝐬 𝐬𝐮𝐫 𝐥𝐞𝐬 𝐬𝐲𝐧𝐭𝐡è𝐬𝐞𝐬 é𝐜𝐫𝐢𝐭𝐞𝐬 𝐝𝐞 𝐥’𝐞𝐧𝐭𝐫𝐞𝐭𝐢𝐞𝐧 𝐚𝐧𝐧𝐮𝐞𝐥.
🔬 𝐑é𝐬𝐮𝐥𝐭𝐚𝐭𝐬 𝐝𝐞 𝐥’𝐚𝐧𝐚𝐥𝐲𝐬𝐞 : 𝐝𝐞𝐬 𝐬𝐭é𝐫é𝐨𝐭𝐲𝐩𝐞𝐬 𝐬𝐮𝐫 𝐥𝐞𝐬 𝐟𝐞𝐦𝐦𝐞𝐬, 𝐥𝐞𝐬 𝐬𝐞𝐧𝐢𝐨𝐫𝐬 𝐨𝐮 𝐞𝐧𝐜𝐨𝐫𝐞 𝐥𝐞𝐬 𝐩𝐞𝐫𝐬𝐨𝐧𝐧𝐞𝐬 𝐝𝐞 𝐜𝐨𝐮𝐥𝐞𝐮𝐫…
𝐶𝑜𝑚𝑝𝑎𝑟é 𝑎𝑢𝑥 ℎ𝑜𝑚𝑚𝑒𝑠, 𝑙𝑒𝑠 𝑓𝑒𝑚𝑚𝑒𝑠 𝑜𝑛𝑡 11 𝑓𝑜𝑖𝑠 𝑝𝑙𝑢𝑠 𝑑𝑒 𝑟𝑖𝑠𝑞𝑢𝑒𝑠 𝑑’𝑒̂𝑡𝑟𝑒 𝑑éc𝑟𝑖𝑡𝑒𝑠 𝑐𝑜𝑚𝑚𝑒 « 𝑎𝑔𝑟𝑒𝑠𝑠𝑖𝑣𝑒𝑠. »
58% 𝑑𝑒𝑠 18-39 𝑎𝑛𝑠 𝑑𝑒𝑠 𝑐𝑜𝑙𝑙𝑎𝑏𝑜𝑟𝑎𝑡𝑒𝑢𝑟𝑠 𝑜𝑛𝑡 𝑒́𝑡𝑒́ 𝑞𝑢𝑎𝑙𝑖𝑓𝑖𝑒́𝑠 𝑑’𝑎𝑚𝑏𝑖𝑡𝑖𝑒𝑢𝑥 𝑐𝑜𝑛𝑡𝑟𝑒 23% 𝑑𝑒𝑠 40 𝑎𝑛𝑠 𝑒𝑡 𝑝𝑙𝑢𝑠.
Bien qu’ils leur restent minimum 20 ans de carrière, on ne perçoit plus les 40 ans et plus comme des personnes ambitieuses souhaitant évoluer.
𝐴𝑙𝑜𝑟𝑠 𝑞𝑢𝑒 𝑙𝑒𝑠 𝑐𝑜𝑙𝑙𝑎𝑏𝑜𝑟𝑎𝑡𝑒𝑢𝑟𝑠 𝑛𝑜𝑖𝑟𝑠 𝑛𝑒 𝑟𝑒𝑝𝑟𝑒́𝑠𝑒𝑛𝑡𝑎𝑖𝑒𝑛𝑡 𝑞𝑢𝑒 9% 𝑑𝑒𝑠 25 000 𝑐𝑜𝑙𝑙𝑎𝑏𝑜𝑟𝑎𝑡𝑒𝑢𝑟𝑠, 𝑖𝑙𝑠 𝑜𝑛𝑡 𝑟𝑒𝑐̧𝑢 à 𝑒𝑢𝑥 𝑠𝑒𝑢𝑙𝑠 32% 𝑑𝑒𝑠 𝑓𝑒𝑒𝑑𝑏𝑎𝑐𝑘𝑠 𝑛𝑒́𝑔𝑎𝑡𝑖𝑓𝑠.*
⚡ 𝐋𝐨𝐫𝐬𝐪𝐮𝐞 𝐥𝐞𝐬 𝐩𝐫𝐞́𝐣𝐮𝐠é𝐬 𝐬’𝐢𝐦𝐦𝐢𝐬𝐜𝐞𝐧𝐭 𝐚𝐮 𝐛𝐮𝐫𝐞𝐚𝐮, 𝐜𝐞𝐥𝐚 𝐢𝐦𝐩𝐚𝐜𝐭𝐞 la performance individuelle et collective, et provoque une dégradation de la marque employeur, des tensions et conflits, et une baisse de l’estime de soi. Enfin, cela réduit les chances d’accéder à une augmentation ou à une promotion !
🥊Certaines entreprises ont un coup d’avance pour combattre ces phénomènes.
Leurs actions : 𝐟𝐨𝐫𝐦𝐞𝐫 𝐥𝐞𝐬 𝐦𝐚𝐧𝐚𝐠𝐞𝐫𝐬 𝐬𝐮𝐫 𝐥𝐞𝐬 𝐩𝐫é𝐣𝐮𝐠é𝐬 𝐢𝐧𝐜𝐨𝐧𝐬𝐜𝐢𝐞𝐧𝐭𝐬, créer 𝐮𝐧𝐞 𝐜𝐮𝐥𝐭𝐮𝐫𝐞 𝐝𝐮 𝐟𝐞𝐞𝐝𝐛𝐚𝐜𝐤 𝐨𝐛𝐣𝐞𝐜𝐭𝐢𝐯𝐞 ou encore réaliser des 𝐞𝐧𝐪𝐮ê𝐭𝐞𝐬 𝐫é𝐠𝐮𝐥𝐢è𝐫𝐞𝐬 auprès des collaborateurs au sein de leur entreprise 𝐩𝐨𝐮𝐫 é𝐯𝐚𝐥𝐮𝐞𝐫 𝐥𝐞𝐮𝐫 𝐬𝐞𝐧𝐭𝐢𝐦𝐞𝐧𝐭 𝐝’𝐢𝐧𝐜𝐥𝐮𝐬𝐢𝐨𝐧.
Elles parviennent ainsi à fidéliser leurs collaborateurs en proposant un environnement plus sain et inclusif.
Prenons également les devants et formons-nous davantage sur ces sujets !
*L’étude : https://lnkd.in/euzqjCHR
